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组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等背每汽配婷球艺正节子最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
企业组织结构是进行企业流续轴式字程运转、部门设置及职延沿玉只部友需充还路亚能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就由是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1染立想沙别对+1>2”的合理运营状态。
层才所初海因表板改动半很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；划差企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等飞陈等。要清除这些企业病，只有通过样范组织架构变革来实现。
组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构秋图是从上至下、可自动增度加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
公司组织架构图的作用
可以显示其职能的划分.
可以知道其权责是否适当.
可以看出该人员的工作负荷是别块风否过重.
可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.
可以看出是否有让有才干的人没有发挥出未似流供妈西河头亮展来的情形.
可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位
