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直线型组织结构
直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权孔师直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。
直线型组织结构中厂长（或来自总经理）通常将采购散种究、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权和监帝求杂继督权集中在自己手中，并行使对生产经营活动的监督权；各车间分别从事不同的生产作业职能，在车间内生产作360问答业职能进一步分解到工段以及班组。厂长、车间主任、班组长对所管辖领域（部门）的生产作业活动拥有完全职权，其职权望胞清胜位整矛山范围在纵向维度上经过逐层分解而训送首曲学承接树激趋向缩小。在直线型组织结构下，经营管理职能只存在赵斤找杂穿垂直分工（职权范围大小）而不存在水平分工（采购、销售、财务、人事、安全等）。这种组织形式在某种意义上类似逐级承包体制，是一种集权式的组织独易无结构形式。
总结直线型组织结构有以下三大特点：
⑴组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。
⑵组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
⑶主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人初排任形其迫项英困员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。
直线型组织结构优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。缺点是各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动；缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易精力不及而顾此失彼。
直线型组织结构适用于规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的企业或企业子组织。
