jacky
管理者一般都是通过自身的努力得到公司的晋升，在公司起到中流砥柱作用，承上启下至关重要，俗话说“千军易得，一将难求”，带团队的管理者责任重大“成则一隅，败则一片”，以下几点仅供参考：一、统筹分配把握方向，每月每周自己该做什么，团队该做什么要一清二楚，落实到人，责任到位！这样可避免犯大的错误，二来自、以身作则古人有训“己所不为，勿施于人”；制度执行最大的难处就在于直接管理360问答者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。既然是管理者，他是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到自己一定要做到，员工做不到的，尽量去做到，不为别的，就因为你是过来人，你曾经是优秀的！！76%的直接管理者带不好团队问题就出在这个环节上的！引以为戒啊！！二、学会沟通沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。三、学会授权管理者不是牛，升路地统何况是牛也需要休息的时候，学会授权，为部门为公操站司培养接班人也是管理者的职责病海；授权时要让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”嘛！本人在这点上反复犯过很多次错误，累人累己，实属该打！四、把握好度很多事情并无对错之分，只有度的问题，“差之毫厘，谬之千里”，这个度不是三句两句能讲得清的，要具体问题具体分析了。五、付出精神做管理带团队对员工要有付出不思报的精神（这点是很难得的哦！），关心员工，照顾员工是理所当然的，把付出当作一种习惯！能做到以上五点，那恭喜你啦，你离决策管理层不远啦！当然一个好的管理者还需要很多很多因素，比如学习能力，洞察力，毅力，耐力，魄力等等都很重要。
