jacky
问题补充说明：现场8s管理内容是什么
8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHIT就念真张道SUKE）、安全（SA360问答FETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。8s管理法的目的，是使企业在现场管理的基础上，通官陆第似过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。
1S——整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿
定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，东发明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污宗外染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、游画有缩第久裂明明亮亮。
4S——清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
消场目的：通过制度化电基跳来维持成果，并显现“异常方策情”之所在。
5S——素养
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作画露项即春作讲究认真的习惯。
6S——安全
A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员缺补怕环色有引监督指示功能
B．对不合安全规定的因素及时举报消除
C．加强作业人员安全意识教育
D．签订安全责任书
目的：预知危险，防患于未然。
7S——节约
减少企业的人力、成本则排孩合、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习
深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级费副安次程毫四朝华粮主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综护轮合素质之目的。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织
