jacky
你这个问题很专业。个人认为有两种理解：首先新是一个相对的概念。比如我上个月入职的，你今天入职的，那么对我而言，你就是新支事学须罪黄员工，但对于已经转正的人而言，我们俩又都是新员工，而对于创业的那群元老而言，大家又都是新员工。这是一家公司新老员工之分。所以在时间上来看，没有在这家公司经历一年半载，已经能够熟练运用公司的规章制度、流程规范去处理岗位职责内的一切事务之前，都可以称之为新员工。另外，新是一个系统完善，逐步更新的过程。在一个人职业生涯中，很少人能一局定终生，不断转变职业通道的过程中，每次转岗，都是一次新的尝试。所以，一个人不论有多少年工作经验，在一个新的岗位之初，他就是新员工――哪怕是新来的副总来自。综上所述，个人认为，新员工入职培训，也应该分为两块，一块是基础类：包括企业历史、文化、规则等通用类知识360问答；另一块就需要琢磨一下了，本人的做法是根据岗位类别和职级特点，发放具有一定限制性的问卷调查，根据培训需求确定必修+自选课程项止外宪轴错期目。同时，公司的E-leaning每季度每岗位都有规定的学分需要完成，每年还必须脱岗参加一两次规定高校的系统研修课程。（这点很重要，可以看到每部门每个岗位的人才梯队建设）
