jacky
七大浪费指的是在我们的现实生活中存在的浪费现象，有生活中的，有企业管理中的。
第一种：等待的浪费
主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。
第二种：搬运的浪费
主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致，无流线生产的观念。
第三种：不良品的办伤缩量争需黑城浪费
主要因素表现为：工序生产无360问答标准确认或有标准确认未对照标准哪半万营约曾天作业，管理不严密、松懈所导致。
第四种：动作的浪费
主要因素表现为：生产场地不规划，刘生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。
第五种：加工的浪费
主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可妈对革皇级省略、替代、重组或合并的未及时检查。
第六种：库存的浪费
主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。
库存的损害表现有：
（1）：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪划较投减费。
（2）：使先进先出的领权作业困难。
（3）：损失利息及管理费用。
（4）：物品的价值会减低，变成呆滞品。
（5）：占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。
（6）：于说爱架垂别他杨商没有管理的紧张感，阻碍改进。
（7）：设备能力及人无念拉已假观头兴儿边员需求的误判。
第七种：制造过多（早）的浪费
主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。
参考资料
百度百科：https杀百师://baike.baidu.com/item/%E4%B8%83%E5%A4%A7%E6%B5%AA%E8%B4%B9/1491887?fr=aladdin
