jacky
作为同行谈几点自己的看法:
作为一个销售公司,一切行为都是为了更好的销售业绩,业务员为主体是非常正确的。
1.内来自部事务日常化,一般公司日常就那几件事,细化分工从繁杂中抽身.
2.业务员重在理,而非管!管有公司的制度(一定要细化)
3.对于业务员些流首知其人(知人善任),不同对待,是略三合煤孩把部目宽指在沟通中,寻规蹈据型,思维活祖强绝诗分跑月段批项起跃型等等.
4.压力360问答与奖励并重,压力过大,易失方向,奖励过高,易失锐气.
5.管理者的最高竟界:灵活制度,以理沟通,以德服人.
6.短时间内提高业绩,从制度下手.
