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扁平化分为扁平化设计和扁平化企业管理模式两种。
扁平化往设计：扁平化的概念最核360问答心的地方就是：去掉今到批浓细说末排冗余的装饰效果，意思是去掉多余的透视，纹理，渐变等等能做出3D效果的元素。让“信息”本身重新作为核心被凸显出来。并且在设计许步笔题千项套口大多称元素上强调抽象、极简、符号化。
扁平化企业管理模式：扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩病仅大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金环种示评胞得字塔状的组织形式就被“压缩”成质凯座老队办艺扁平状的组织形式。
建立扁平化的管理：
首先第一点就是分工要科学，要系统，既要按照职能，也要按照他们的关系联系，科学地略白轮货原分配权限。其次，也是它最显著的特征——减少中间管理层。要理清层级，尽量形成一套最短的指挥系统。最后在分权的同时也要加大控制幅度，虽然已不在一线管理，但对一线的情况也要了如指掌，一线有什么问题的时候也要有迅速的反应渠道。
但这样很可能高让级管理层所接受的信息变复杂，这个时候，就需要领导有比足够的能力去解决重要的问没液实钟题，有重点的对待关键的事情，其他一些不是特别重要，特别紧急的事情都可以授权让其草件胞他处理。这种管理模式到底要怎样设计才能适合我们的管理需要，就需要诸位依据自己的实际情况进行安排了。
参考资料来源：百度百科-扁平化设计
参考资料来源：百度百科-扁平化企业管理
