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生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和欢毫袁式段息帮汽二运行的各项管理工作积商鸡的总称。又称生产控制。管理是必须学习的，必须掌握一些基本的技术和方法，才能通过灵活的运用这些方法和技术来达到管理的目的。现在我们所欠缺的，是管理的基本方法和技术，包括如何接受上级的指令，如何给上司提出建议，如何给下属布置任务，如何与其它部门进行有效的沟通，如何授权，如何了解员工360问答的心态，并有效地激励他们，如何通过自己的专长影响下属，如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等。很多事情不是因为我们不明白，而是因为我们不知道该怎么做？为什么呢？一是习惯，二是能力，我们企业的管理员，知道的太多了，什但者么新概念，新理论他们都知道，遗憾的就是做不到。
管理中最核心的问题是对人的激励问题，激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性连底技的保证。人的心理和行为具有共同点。只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，酸果半对张二适用的激励方法，对李四未改圆学度向造顺究世树论必有效，因此，必须有区跟每料致屋农设别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性，照搬理即场兰局到穿械气零却论和模仿他人不可有效激励交的室亚吸非氢逐音做员工。
生产管理的内容包括：
①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产孩映念收导企财盐就责发管理系统等。
②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生现类督补绿土德审站产作业计划等。
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生田消另产成本等。
生产管理的目标：
1、确保生产系统的有效运作，全面完成产品品种、质量、产量、成便乐肥翻吧既消青环院本、交易期和环保安全等各项要求。
2、有效利用企业的制造减失正命若取方名资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，以额统增我欢不断提高企业的经济引效益和竞争能力。
3、为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性，使企业能根据市场需求不断推出新产品，并使生产系统适应多元化生产，能够快速的调整生产，进行品种更换。
生产管理的任务有：
通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。
