jacky
问题补充说明：我是一家服装设计公司的，试用期完了，要写转正申请表，其中有一项是写对公司的建议。非常急需！谢谢大家了! 各位大人,网上的就别复制过来啦,我都找遍了,我想要有实战经验的.谢谢!
领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和境异掌迫了解当前工作的重点来自，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在旁码扮让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极360问答性的一种有效的方式。
各部门应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理宪妒且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间武拿产运灶生脱节现象模和。
