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成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成来自本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
组成部分：
1、产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；
2、劳动者为自己劳动所创造的价钢杨视低套善开风血几富值(即归个人支配的部分360问答，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；
3晶粒轻、劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。
1、成本管理收益
构建全特矛句杀生面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系；
掌握成本分车久析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。
2、成本管理把架深溶抓磁慢收要点内容
企业成本模式与竞争优势
理解成本的构成及与自身工作的关系
选择有利于成本控制的成本计算方法
通过成本分析有效控制成本
结合企业自身情况卷村急视优饭镇联，找到成本控制关键点
参考资料：百度百科-成本管理
