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常常听另卷细完到一些企业管理者这料样抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真360问答是左右为难。我认为，持这种论点的算不上一个合格的管理者。我认为，持这种论点的算不上一个合格的管理者。你对员工的需要了解多少？你对员工做过什么？你为员工提供了多少发展机会？扪心自问，你米吃伯左河日育胡就会找到员工为什么越来越难对研参阳付的答案。现在企业都提倡以人为本了，可真正做到的并不多。一些企业管理者甚至曲解了以人为本的含义：以人为成本，视员工为负担，从而忽略了对企业人力资技脱沉源的合理开发和利用。这是短视行为。每年岁末年初会占夜华绝掌试总会有一场员工跳槽的风暴。员工为什么要跳槽？对企业不满是一个重要原因。这种不满代表的是态度而不是行为，但是，这种态度可以影响一个员工是否继续留在企业。员工为什么不满意？问题多出在上面。很多辞职者表示，并不是对公司不商式解附黑向满意，而是对管理者不满意，对自己工作的小环境不满意。管理者在领导提识信负音早己注、经营的时候，你是否发现:员工工资和福利缺乏内部或外部的丝检缩调喜做罗奏史具公平度？组织角色中存在员工甚至部门角色定位不准的现象？没有充分尊重员工的意见？员工没有自己做出承诺并努力实现承诺的机会和空间？这些问题都是管理者自身造成的。员工的离开，不是离开了公司，而是离开了管理者。研究表安适伯明：员工的参与程度越深，氢上值其积极性越高。可是，在众多企业管理中，员工说话的机会太少，员工只是打工者，不是主人公。导致的必然后果是：员工对企业提出的占目标没有亲和力、向心力，往往管理者满怀雄心壮志，却是一厢情愿朝前冲左，员工在后面置若罔闻，目标变得可有可无。员工满意度已经越来越深刻地影响到企业管理的每一项工作中。可还是有不少企细他业管理者，一味强调客户满意度术相叫西，而很少过问员工满意度。试想，一肚子怨气或苦水的员工，耐官英协能为用户提供满意的服务吗？员工是产品和服务的主体，人才，才是企业的根本。因此，一些细心而有远见的人力资源管理者，把员工满意度看作员工工作态度的晴雨表，通过定期或不定期的了解，可以发现企业管理中可能存在的一些问题。对这些问题的改善，可以对提高企业绩效、降低缺勤率和流失率起到良好作用
