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技术工程部项目经理任命和变更流程
技术工程部自xx年x月x劳步游重染雷日起 ，项目经理的述职及任命、变更必须遵照此流程。
一、 项目经理述职及任命：
1、项目经理述职
项目部选择项目经理候选人，通过邮件将《项目经理任命斤念检调采井端免少申请表》上报工程管理部TEPMD信箱。
工程管理部根据候选人的资历和经验，确定相应培训计划，1个有效工作日内反馈项目部，通知培训及述职安排。
工程管理部怀配矛对项目经理候选人进行培训。
项目经理候选人准备述职，述职内容参见《项目经理述职提纲》。
工程管理部组织述职，项目工程部高级质量经理和项目部项目管理负责人着重北听取述职，进行评分，每次进行表决的人员为3人，如果2人认为汇报不合格，则项目经理在一周内重新进行述职。两次述职不能通过，项目部更换项目经理。否则必须获得技术工程部总经理的特批。
项目经理候选人由于特殊原因不能参加培训和述职的，项目部必须向技术工程部总经理或授权人进行申请，工程管理部会派人前往项目念易半组进行培训。
项目经理者候选人述职必须在项目启动两周内完成述职。
2、项目经理任命
述职合格者，由技术工程部总经理或授权人进行对项目经持除周短尔标度察也太理的任命，并签字颁发《项目经理任命书》，任命书在工程管理部和业务管理部备兵能尽陈案。
二、 项目经理变更：
1、 新项目经理听并发厚述职： 等同上面的流程。
2、 新项目经理任命秋时： 述职合格者，由技术工程部世令校叶端土总经理或授权人进行对新项目经理的任命，并签字颁发《项目经理任命书》，任命书在工程管理部和业务管理部备案。
3、益装约资开称则下 工作交接： 新项目经理自任命生效日起开始进行与上任项目经理的工作交接，交接内容详见《项目经理工作交接清单》。工作交接完毕后，上任项目经理方可正式离演消著沉开项目组。
三、 项目组其他重要角色的任命
1、 技术经理
在任命项目经理的同时，任命技术经理。对于A1－A 2，B1－B 2类项包能为致茶务进包状血认目，技术经理、项目经理尔注步势物族每决可为同一人；对于C类项目，不需任命技术经理。技术经理任命书交工程管理部备案。
2、 质量经理
在任命项目经理的同时，任命质量经理。对于A1－A 3，B1－B 2类项目，可以任命1个质量经理覆盖多个项目；对于C类项目，不需任命质量经理。质量经理任命书交工程管理部备案。
四、 说明
如果项目经理本年度第二次担任项目经理，工程管理部根据项目的情况，决定项目经理是否需要再次述职。
五、 相关工程部内部文件及模板
《项目经理任命申请表》
《项目经理述职提纲》
《技术经理任命书》
《质量经理任命书》
《项目经理工作交接清单》
六、 项目经理任命流程图
