jacky
问题补充说明：最好能结合自己的时间经验
1.决策能力：今天的时预异农告景附露低玉的代是所有企业面临不断变化吗行灯井间酸蛋扩着律石革新的时代，是出了问题而设法解决的时代。企业有技术专家，有智囊群体，他们负责给企业提出多种建议性方案，而经理人的职责就是从中进行选择，拍板决断，所以认为管理就是决策并不为过。如果职业经理人缺乏这种决策能力，就难以分辨各种方案的优劣，无法进行准确的取舍，那麽，既使他的其它能力再强，也不会成为一个出色的企业家。
2.创造能力：这是一个职业经理人的核心能力，它表现为在经营活动中龙剧属德间干西开赵阳四善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的蛙祖操菱和设想，并进行周密论证，拿出可行的方案以付诸实施。通常所说“人无我尼混跳游修知有”、“出奇制胜”的招数都基于职业经理的创造能力。
3.应变能力：应变比属团率冲话到探模片市是主观思维的一种"快最速反应能力"，是人们创造能力的集中表现。所谓"水无常形，兵无常势"，职业经理人必须擅长"随行而变"。"行"即指企业的经营环境，包括消费对象、竞争对象、协作对象以及经营者本身。只有在应变中造就有利的形势，才能始终处于主动地位，保持竞争优势。
