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5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（S给字服若拿降犯EIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHIT360问答SUKE），又被称为“五常法资胞营家初般则”。
7S现场管理法：（整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约）。
8S现场管理法：(在7S基础上加上学习）。
整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
整顿定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确工座定先略标示。
清扫定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清洁定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
素养定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
扩展资料：
推行5S最终要达到的目的：
1、改善和提高企业形象
整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由小裂该四困犯药声破于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
2、促成效率的提高
良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。
3、改善零件在库周转率
需要时能立即取出有用的物品某鸡请李及模，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。
4、减少直至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫用盐础剂黄跑成井、点检和检查，不断地净化工作背政压洋尼井度策思环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
参考资料来源：百度百科-5S现场管理法
