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一明乎、法人治理结构是现代企业制度的核心。 公司通过360问答切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，枝槐坦形成了各司目重米深其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构；通过建立、完善公司制度，约束和规范了员工的行为。 医觉氢差 1、以股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层）作为法人治理结构确立了所有者、公司法人和经营者之间的权力、责任和利益关系，并在不断发展中建立完善了300多项管理制度，做到了每项经营活动、每个工作环节员工的行为规范有规可循，每个岗位的职责、义务、奖惩都有明确的规定，制度的执行情况严格与奖惩、升迁等挂钩。 2、经营中的重大问题由董事会充分讨论民主决策；经理层由股东组成，确保了投资者的利益；监事会列席董事会，从不同角度审查、监督董事会的各项决策活动和对经理层的经营活动，形成了各负其绿齐调级责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。并通过管理创新，使各项制度得到了不断完善和提高。 3、通过保证投资者（股东）的投资回报，重视企业内各利益集团的关系协调，包括对经理层与员工的激励以及对高层管理者的制约，避免了因高管决策失误给企业造成的不利影响。 二、管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。 现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。 1、没有创新的工作是没有成效念等满物执的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际出发制定了管理创新奖液此外手励实施办法，把“超猛桐越自、创新求优”确定为公司核心价值观。 2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目命古粒抗值标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。把“做强做大某乙谁就凯先村，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。
