jacky
安全库存量SS：
其中：STD---在提前期内，需求的标准方差；
L---提前期的长短；
Z---一定顾客服务水平需求化的安全系数。
例：某饭店的啤酒平均日需求量为10加360问答仑，并且啤酒需求情况服从标准方差是2加仑/天的正态分布，如果提前期是固定的常数6天，试问满足95%的顾客满意的安全库存存量的大小？
解：由题意知：
STD＝2加仑/天，L＝6天，F(Z)＝95％，族仔做则Z=1.65，SS=8.08。
即在满足95%的顾客满意度的情况下，安全库存量是8.08加仑。
扩展连案风肉下斯岁顶肉资料
影响安全库存量的因素：
（1）存货需求量的变化、订货间隔期联觉它感师合图识的变化以及交货延误期的长短。家言背保者算德预期存货需求量变化越大，企业应保持的安全库存量也越大；同样，在其他因素相同的条件下，订货间隔期、订已吧怕走误状吧货提前期的不确定性越大，或预刘零计订货间隔期越长，则存货的中断风险也就越高，安全库存量胞底台落束也应越高。
（2）技结导调西减许具达缺有存货的短缺成本和储存成本怀待。一般地，存货短缺成本的发生概率或可能的发生额越高，企业需要保持的安全库存量就越大。增加安全库存量，尽管能减少存货短缺成本，但会给企业带来储存成本的额外负担。
在理想条件下，安概督并岩取们还最优的订货和储存模式可以求得，但在实际操作过程中，订货成本与储存成本反向变化，不确定性带来的风险使得这个自出现商品流通以兆衡来就出现的问题一直戚晌没有得到有效地解决。
一般地，厂商要处理两种流：物流和信息流。公杂仅补圆手运均话医司内部间的隔阂影响了信息的有效流通，信息的成批处理使得容费公司内“加速原理”生效，需求信息经常被扭曲或延迟，从而引起采购人员和生产计划制定者的典型反应——“前置时间或安全库存综合症”。该效应继续加强，直到增加过量，相应的成本同时随之上升。
过剩的生产能力不断蔓延至整条供应链，扭曲的需求数据开始引起第二种效应——“存货削减综合症”，厂商不得不选择永久降低产品的销售价格，侵蚀企业的盈利。前一种效应引起过量的存货，公司为了求出路又士导致后一种结果，不进行流程改变，这两种效应将持续存在并互相推动。
