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1、熟门孙生歌井参持缺局至悉工程施工管理、技术管理
(1)项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必须进行技术底并填写“技术交底记录”。
(2)项目经理责成各专业工程师填写“施工日志”。工程经理应记录并保存一走各阻圆份详细的“施工日志”。“施工日志”的内容包括以下几个方面:当天施工部位、该部位的施工人数、具体的施工班组、具体的现场负责人、地黄专干施工用材料和设备情况、依据的作业方法或哪个技术交底、当天气候、当天施工部位的检验和试验状态以及施工中出题等。
(3)工程施工过程中曲的，由工程室负责现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。工程经理负责每周主持召开一次工程例会，总结上周的工程进度情况，找出工程实际进展同计划之间的差免静输云止岁清孙玉距，安排本周的工作。项目总工总结上周的施工质量状况，并对下一步的质量管理提出建议和要求。
(4)在施工过程中，执行自检、互检、交接检、专检制度，施工队质检员对每道工序自检合格后，填写自检表，经相异件关工班长签认后，由项目质检员复查、检验合格后方可进行下道工序。不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序。项目素通过建立联检制度，填写质量联检置每父著念散孙胡验帮朝表，对各分项工程的质量加强控制。砼施工前必须填写砼浇费曲笔灌申请。
(5)施工过程中的拉丝斤保财象设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划合同变更管理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。
(6)砼局鲜时、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应放。
(7)隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。
(8)由技术室家括自计料美触划德编制月进度计划，工程经理负责将月进度计划分解细染建进化到每周每天，实行动振代土态监控、量化管理，确固委阳找治续商跑却委保施工进度。
2、施工技术的具体操作
(1)编写施工技术交底、参加技万况绿术交底会议技术交底是每一个分项/分部工程开工的前提，也是贯彻始终的技术指导，直接影响工程质量，其可靠度至关重要。
(2)参与工程质量的检查、验收在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。
(3)协助现场技术人员处理施工质量问题
通过学习《修补方案》技术交底，积极向有关技术人员请教，逐步掌握了处理这些问题的方法。
