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1．导言
施工块贵条抓顺印大攻的现场管理是一项复杂而系统的工作，应提前做料缩烧罗华弱担好详细计划，对施工每一道工序进行有效地监控，制定建筑施工现场管理制度，保证管理制度的科学合理性，加大施工管理人员的培训力度，使其在管理能力、职业道德修养、安全意识和专业技能方面得到提高，继而提升建筑施工现场管理水平。
2．建筑工程现场管理的重要性
者倒肥官其流地线建筑工程现场管理的重来自要性不容忽视。施工现场管理在实际施工中是一面“镜子”，揭露施工中存在的问题，也是协调各方关系的关键，有利于企业进行对外宣传。就像必须对奋战在战场上的战士进行有效管理，不然将导致混乱的局面，企业各项施工任务的完成离不开施工现场，所以现场施工管理是由一系列非常精细皇二和复杂的过程而构360问答成的，涵盖企业管理的各个领域。管理人员必须充分考虑各个工程项目的特点优化资源配置，有效发挥其预期作用，施工现场管理能力得罗无查行来美尼接小到提升，有效降低成本，实现企业效益最大化。
3．建筑工程建设中现场施工管理的影响因素
3．1施工设施方病绝才怎者理油罪培复补面
当前建筑施工过程中，因清医夫项目规模较大，要最大程度确保工封送田配程建设质量，这就对施工设备提出了更高的要求。施工设施以大型设备为主，施工效率高，但对设备管理与保养也要引起足够重视知根。若不按规范操作跟谈许留设备，且保持不间断连续施工，养护工作不到位，造成施工设备严重损坏，一方面，设备维修费用上涨，施领去具数烈程题工成本将上升，经济效益流失;另一方面，因设备受损使工作效率下降，以致无法在工期内完成任务。
3．2建筑材料方面
建筑材料是进行工程施工的最基本的物质材料，建筑工程的施工要保证建筑材料的及时供应。任何建筑工程的施工都离不开材料管理。特别是对于工程材料的选用，必须保证材料符合相关技术要零你突味执短路杆县求。为了保证建筑施工的质量安父态全，一定要对施工现场的材料管理引起足够的重视，从工程材料的入场、储存条件、堆茶比两轴容爱放方法、记录登记等方面入手，确保施工现场材料管理落实到位。为避免水泥受潮降低强度，应将其存放于阴凉干燥处，有效防止由于对材料管判况呢盾胞载液转久坐选理不严格导致增加成本，进而影响工程施工质量继出备花将安渐。
3．3作业人员方面
施工作严落西物均没业人员是建筑施工过程中最重要的组成部分，是主观能动性强、不易管理的因素。在现场施工当中加强人员控制，可有效节升祖修套听响块张约用水、用电，节约不必要的开支和浪费，减少安全事故的人员伤亡。由于当前中国建筑业的从业人员以农民工为主，工人的文化程度普遍不高，不能很好理解各项规章制度的内容，而且安全意识薄弱，未按正确的方法戴安全帽或系安全绳，另外节约意识不强，在实际施工中，建筑材料在使用过程中出现了浪费情况比较严重的现象。
4．工程现场施工管理的对策分析
4．1加强安全管理工作
安全管理是建筑施工现场管理的重要组成部分，在很大程度上决定着建筑工程施工质量。为了使安全管理得到进一步加强，首先企业需要进口国外先进的机械设备，减少安全事故发生的几率;其次，企业要加大施工人员的培训力度，组织施工队伍开展施工前的安全技术培训，防止施工现场内发生人员伤亡事故;最后，通过分析企业发生的严重生产安全事故案例，让建筑人员在工作期间随时保持高度警惕性，继而加强建筑施工现场作业人员的安全保护意识。
4．2做好现场质量管理
现场质量管理对整个建筑工程具有重要意义，关系到施工人员的生命安全、关系到建设工程项目施工进度，因此，现场质量管理是施工企业管理工作的重中之重。针对建筑施工过程中现场管理，企业必须做到分工明确、责任到人、确保每一道工序都有专人负责，还应把工程项目建设进展情况与绩效考核相结合，使现场工程质量得到有效保障。此外，企业还要对原料进行严格把关，相关管理人员应加强对原料投产使用环节的监控，防止施工中偷工减料现象。
4．3建设高素质的施工队伍
首先，现代建筑企业面临着激烈的市场竞争，建筑施工企业要打造一支高素质技能人才队伍，使其在竞争中占有一席之地，才能在适者生存的严酷竞争中生存下来，并立于不败之地。此外，建筑施工企业必须与劳务人员签订劳动合同，在正式工作前组织从业人员开展岗位技能培训，切实提高现场作业人员的施工技术水平。其次，企业要加大对施工队伍的管理力度，在组织和管理施工队伍的过程中，充分考虑作业人员的实际情况，对施工团队采取分组管理模式，并在每组队伍中设置小组长，由总队长指挥对施工现场进行管理，从而实现施工团队的统一化管理，还可促进施工团队进行自我管理。在次，企业应制定科学的绩效考评体系，奖惩分明，发挥好榜样的示范带动作用，进而增强施工人员的工作自觉性，对待工作认真负责。最后，企业应打造施工现场管理人才团队，经常为员工提供培训机会，切实提高工人技能水平，此外，还应当在现场进行模拟施工训练，使管理者具备较强的生产组织应变能力。
4．4加强建筑工程施工现场的技术管理
进一步完善质检制度，确保检验检测的公正性、合理性，实行定期质量检查制度，各道工序与工艺的质量控制应符合验收标准。严格按施工合同要求对相关部门进行检查，继而保障建筑工程施工质量。此外，提高专业技术人员能力，熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握技术规范，优化设计图纸，按施工组织设计的编制原则，对各分项工程进行合理规划，使现有资源与环境条件保持在受控范围之内。
4．5强化施工质量监理工作
工程质量监控必须贯穿于建筑工程的全过程。项目施工阶段质量控制，指对各个环节的生产施工质量或中间型产品实施全过程的质量监控，根据施工阶段的不同，质量控制程序和内容也相应发生变化，施工准备期间、施工期间或工程保修期间，监理部门必须严格遵守相关法律法规、技术标准规范及合同规定的要求，发挥监理应尽职责，容不得半点马虎。结论通过分析施工现场管理的重要意义、管理存在的不足以及改进措施得知，先进的施工技术对建筑工程施工很重要，但还要加强对施工现场的管理力度。由于施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，必须做好事前准备，做足事中控制，对施工全过程实施质量监控，并结合施工具体情况，采取一定对策，促进施工工序的顺利进行。
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