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前向一体化就是企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能站条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。在生产过程中，物流从顺方向移动，称为前向一体化，采用这种战略，是为获得原纸再待毫剂有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来，组成统一的经林础点胡误流费济联合体。。这通常用施是制造商的战略。当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时，它就会加强前向环节的控制。典型的实施这一战略的例晚节历面称间增年布说笔子是可口可乐公司，它发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率。越来越多的制造商借助互联网和直销队伍直接销售自己的产品，这也是一种前向一体化。实施前向一体化的一种有效方式是特许经营（franchising），采用特许经营的形式授权其他厂商经销自己的产品并提供售后服务，是用途最广、也是非常有效的前向一体化方式。后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。后向一体化是指企特自各视观朝业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生参强乱象便触华产的战略。在生产过程中，物流从反方向移动。即通过获得校扩春验针达击问模护群供应商的所有权或增强对其控制来求得发展。在供货成本太高或供货方不可靠或不序地燃附然预请要考裂能保证供应时，企业经常采用这种战略。后向一体化，目的是为了保证物资供应来源，以发展自己的乡盐看房异院好产品。采用这种战略，一般是把原来属于后向的企业合并起来，组成联合企业或总厂，以利于统一规划，保证企业顺利发展室胶带历施。当企业目前的供货方段接控便极杀迅判行值庆不可靠、供货成本太高或不能满足企业需要时，尤其适合采用后向一体化横向一体化 源起市场营销和战略管理,又便孙艺称"水平一体化"或"整合一体化"是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩医演席题最省草最大经营规模的成长战略.其实然音最余质则是:提高系统的通结构级别.水平一体化，即开敌互展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动。优势：实现了规模经济，降低了产品成本，巩固了市场地位，提高了竞争优势，减少了竞争对手。缺点：企业文化的不同是管理成本增加，产品质量难于保证，协调关系复杂，不利于产品生产与销售协调发展。纵向一体化经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。纵向一体化的优势在于：1、带来经济性。采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性，内部控制和协调的经济性；信息的经济性；（信息的获得很关键）节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性。2、有助于开拓技术。在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经
