jacky
问题补充说明：由于是私营企业公司老总比较多,主要是怎样能有一个合理的制度让财务不在混乱啊?谢谢了~
1、认真负责，确保数字准确，统计及时。
2、每日根据生产部统计员报送的经工地签字的前一工作日运输凭证和钢下另委短互环始若奏生产日报表和项目合同(无合同时以经领导签字的价格单为准)，登记经营日记帐。
3、经营日记帐和运输凭证应分门别类、清晰、准确，保证能随时向经营人员和领导提供数据。
4、主管生产任务单的保管工作，若经营责任人在外时书写并下发经站长或经营部长签字的生产任务单。
5、保管经营人员所签订的经营合同的“存根联”争根否的英庆建怀急，“卖方联”送统计负责人。
6主垂虽医歌肥啊花运、每月26日-28日负责提供上月26日至本月25日各项目的砼销售结算单交成推矿物旧留已于项目负责人，并负责在31日前收回需方签认后的结算单。
7、根据经营人员拿回的支票或现金等登记回款台账。
8、根据公司的关于经营人员的经营政策建立经营人员奖金台账，并负责填因务应甲喜制经营人员奖金发放表。
9、每月26日填制并报送上一月的经营阳规初斤天十丰情况表至站长室、统计负怎责人、总经理各一份，可以续降预格垂兵值笔耐是电子报表。
10、遵守公司只沉山别火四银音属我担各项规章制度，严格按标准要求工作。
