人才战略规划

人才战略规划

　　人才战略规划，大家知道在职场上都有些哪些职位和岗位吗，如果知道的话大家又知道每一种岗位或者是职位都负责什么吗，那么接下来让我们一起来看看人才战略规划的具体内容都有哪些吧。

　　人才战略规培乐划1

　　人才战略

　　人才战略是国家为实现经济和社成次类会发展目标，把人民物序盐并活留杆毫本才作为一种战略资源，对人图才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。

　　战略本质

　　人才战略的本质：人才是一种战略资源。

　　人才战略的核心是培养人去四独不王句、吸引人、使用人、发掘人。

　　跑客笔众他月达将深印准人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。

　　基本内涵

　　中国作为世界上最大的发展中国家，人口多，底子薄，稳搞春龙守人均资源相对不足，这一基本国情决定了中国的发展必须坚持“以人为本”，走罗银冷针领尽间题人才强国之路。

　　中国实施人才强国战略的根本目的，就是要把人才作为推进事业发展的关键因素，努力造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和初慢段叫需学古陈而一大批拔尖创新人才，建设载州其钱便规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，开创人才辈出、人尽其才的新局面，把中国由人口大国转化为人才脸水植段使直刻资源强国，大力提升国罗室志酒检工婷困装家核心竞争力和综合好引怕胞生何云击握具致国力，完成全面建设小康片答轮社会的历史任务，实现四持倒诗如中华民族的伟大复兴。

　　断总体思路

　　中国的人才战略是经济社会发展战略的重要组成部分，是关于人才队小标拉资源发展的总体谋划、总体思路。中国的人才强国战略主要包括两层含义：

　　一是着眼加大人才资源的开发力度，全面提高人才的基本素质，将人口大国转变为人才强国，通过提高人才的竞争能力，增强国家的综合国力和国际竞争力。

　　二是着眼创新体制机制，做到广纳人才，为我所用，通过提高政策制度对人才的吸引力和凝聚力，增强国家的综合国力和国际竞争力。

　　实施这一战略，要按照人才发展战略规定的原则，坚持以人才资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，以改革创新为动力，抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作。

　　组成部分

　　关于中国人才战略的基本内涵，从总体上看，可以划分成5个相辅相成的组成部分：

　　人力资本投资优先战略，人力资本是国民通过学习和培训在人才个体身上形成的能够进行创造性劳动的知识和技能。人力资本的形成是通过多渠道多途径的人力资本投资实现的。

　　实施人才强国战略，首先要加大人力资本投资力度，实行人力资本投资优先战略，大力投资于国民教育和促进国民身心健康的各项事业。中国是世界上国内投资率最高的国家，投资率达到GDP的42%，但其中大部分属于物力资本（厂房与设备）投资，而人力资本（如R&D、教育、公共卫生等）投资却明显偏低。

　　在人才强国战略的指导下，中国势必将改变投资战略，不断扩大对国民教育、全民健康和社会保障的投资，建立遍及城乡的教育网络，从而逐步缩小同发达国家的差距。

　　人才战略规划2

　　外部环境分析

　　所有战略都是基于一定的外部环境而做出来的，对于外部环境判断错误，战略制定出来后就很难去落地。

　　1、宏观环境分析经济因素：o当前的中国的经济发展阶段，结构化转型之路o中国消费升级的趋势、机会和威胁

　　政治/法律因素：

　　o政府支持鼓励行业，政府禁止或限制的行业

　　o法律法规对于相应的业务领域是否有限定性规定

　　o政府发展规划中对于本公司的业务领域是否有涉及

　　人口因素：

　　o公司业务会涉及哪个年龄段的人群

　　o公司业务涉及的人口特征是什么

　　o不同人口特征的消费趋势，消费习惯

　　社会/文化因素：

　　o对于公司业务相关的领域大众的认知有哪些

　　o社会上如何看待这个行业的人

　　o从事本行业的人的感受是怎么样的

　　地理因素：

　　o公司所处的地理区位是什么

　　o公司所处地理区位的发展趋势是什么

　　科技因素：

　　o相关领域的新科技发展趋势是什么

　　o现有的业务是否可能使用新的科技替代

　　2、行业环境分析

　　相关行业的国家的政策是什么

　　行业的发展大的趋势什么

　　国外同样的行业发展轨迹是什么

　　行业内容的参与者都有哪些

　　3、竞争环境分析

　　行业内容上下游企业的发展情况

　　直接竞争对手的发展情况

　　间接竞争对手的发展情况

　　是否存在跨界颠覆的.可能

　　4、消费者分析

　　痛点/需求是什么

　　消费者是谁

　　消费者在哪

　　消费者的行为特征

　　消费者的消费习惯

　　内部经营分析

　　了解的外部环境，需要从新审视企业内部的现状，实事求是搞清楚当前的企业状态，才有可能设计靠谱的战略路径。

　　1、企业发展阶段分析

　　企业生命周期：

　　o初创期：如何快速找到发展和突破的业务领域；初创团队的构建和发展；

　　o发展期：现有业务如何快速扩展；如何尽快打造产品的品牌；

　　o成熟期：如何稳住现有的现金流；如何发掘新的业务机会拓展产品线；

　　o衰退期：如何让业务起死回生；如何实现企业的转型发展；

　　产品生命周期：

　　o产品研发期：从业务创意到产品出demo，到最终产品面对消费者

　　o产品引入期：产品从初接触到被消费者认知认可接受

　　o产品发展期：产品的传播和流行，业务的扩展

　　o产品成熟期：产品发展到顶峰，业务相对成熟，发展稳定

　　o产品衰落期：盈利回落，产品的用户减少，替代产品出现

　　企业战略发展阶段：

　　o战略探索期：这个阶段企业的主要战略是探索清楚未来企业业务发展方向，探索道路

　　o战略发展期：这个阶段企业的主要战略是把原定的战略方向给推进落实，变成现实

　　o战略转型期：这个阶段企业的主要战略是现有的战略调整和未来战略的探索

　　o战略撤退期：这个阶段企业的主要战略是如何把现有的业务逐渐转移或停止运行

　　2、企业经营状况分析

　　企业盈利能力分析

　　o销售毛/净利率

　　o资产净利率

　　o净资产收益率

　　企业现金流量分析

　　o现金到期债务比

　　o现金流动负债比

　　o现金债务总额比

　　o销售现金比率

　　o资产现金回收率

　　企业变现能力分析

　　o流动比率

　　o速动比率

　　企业资产管理分析

　　o总资产周转率

　　o流动资产周转率

　　o营业周期

　　o存货周转率/周转天数

　　o应收账款周转率/周转天数

　　企业负债分析

　　o资产负债率

　　o产权比率

　　o有形净值债务率

　　o已获利息倍数

　　企业财务弹性分析

　　o现金满足投资比率

　　o现金股利保障倍数

　　o现金营运指数

　　企业财务风险分析

　　o资金风险

　　o经营风险

　　o市场风险

　　o风险投资

　　3、企业业务模块分析

　　企业价值链分析

　　o识别价值

　　1、基本活动

　　2、辅助活动

　　o确立类型

　　1、直接活动

　　2、间接活动

　　3、质量保证

　　行业价值链分析

　　o竞争对手价值链分析

　　o供应商价值链分析

　　o客户价值链分析

　　4、企业核心竞争力分析

　　企业资源分析：企业有哪些资源，可以调用哪些资源

　　企业能力分析：团队具备哪些能力，哪些独一无二的手艺

　　企业核心竞争力分析：基于资源和能力的结合，企业具备的别人无法比拟的优势是什么

　　5、企业管理成熟度分析

　　领导力：了解、协调、行为、风格

　　文化：团队合作、客户至上、责任、对变革的态度

　　专业技能：员工、方法

　　治理：流程模式、绩效、整合

　　6、企业内外部综合分析-SWOT

　　优势：企业的优势是什么

　　劣势：企业的劣势是什么

　　机会：企业外部有哪些机会

　　威胁：企业外部有哪些威胁

　　发展战略规划

　　明确了外部的环境和企业内部的经营情况，现在可以着手制定企业的发展战略规划了。

　　企业发展战略框架

　　1、确定企业愿景

　　明确企业的使命

　　明确企业的核心价值观

　　确定企业的愿景

　　2、制定战略目标

　　远期战略目标（5-10年）

　　中期战略目标（3-5年）

　　短期战略目标（1-3年）

　　3、制定业务战略

　　产业战略：选择好战场

　　产品战略：产品和服务选择

　　区域战略：规模扩张

　　客户战略：客户群体、服务方式选择

　　4、制定职能战略

　　营销战略

　　生产战略

　　人力资源战略

　　财务战略

　　技术战略

　　5、形成战略发展路径

　　分解战略目标到到企业年度目标

　　基于年度目标确定年度业务战略

　　基于年度目标确定年度职能战略