jacky
一、缺乏忧患意识，必将走投无路
于个人而言：我的第一份文案编辑的360问答工作，正是因为忽视了忧患意识，忘记了竞争，只是勉强地完成每天的工作任务，而从不去像更好的行业大咖学习，创作类工作一旦停止新的思维，又怎能限攻音额片次证孔义价有所增益。回看来路，每次晋李群艺急通升失败，都是因为停止了专业的精进，并且也没有对管理做过系统的学习。所以才会在长达2年的时间里碌碌无为。
于企业而言：无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，单位内部诗然受相对稳定的人员构成容易让部分员工产生倦怠感，缺乏活力，产生惰性，这也就是为何我在屡次晋升失败后选择辞职的原因。
企业也忽视了打破平静，寻求激进的原则。试想，还掉积岁投体干字如果企业能适时找些外来的“鲶鱼”（高手）加入，或者提供行业大咖的培训，以制造一些紧张氛围,就会促使老员工产生紧迫感而拼命努力，以证明自己的工作能力，努力在行业中争得一席之地，并力争上游。
二、重视“鲶鱼”的自我实现
于个人而言：鲶鱼型人才是处于获得生存空间的需要而出现的，而并非一开始就有如此良好的动机。所以作为鲶鱼型人才来说，最重要的是自我实现。自我实推限短做并苗扬现意味着一开始是否有把自己当做鲶鱼型人才去定位，有做鲶鱼的野心，才能成为行业里最具有“杀伤力”的竞争对手。
于企业而言：农办歌诗鲶鱼型人才是企业管理所必须的人才。我的第一份文案工作，以及第二份销售工作，很你集损段三挥气扩酒正是因为这两个企业没有引进强有竞争力的鲶鱼型人才，所以企业内部水准有限。
一个企业想要获得好的营业额，需要依靠销售的成功历练去造就的，所以艺家劳一定程度上说，个人和企业是相互依赖的关系，企业重视了鲶鱼型人才的自我实现，才能让一个企业走得更远。
三、鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于厂结用交庆径她激励手段的应用
于个人而言：当个人是员工时，要把自己当鲶首川输创者研站严增张优鱼型人才去奋斗，但当专简构作个人是团队或部门管理者时，要实证环入远样应现管理目标必须招募鲶鱼型人才，即有专业，有能力、有态度的杀伤力强的鲶鱼型人才，如此不仅能激励自己，也能让整体团队得到进步，有利于实现精英团队管理的目标。
于企业而言：激励手段的应用一定要广泛和频繁。企业内部的小组激励，企业与企业之间的竞争都少不了激励手段，竞争对手是最好的老师，利用好激励手段，对于企业的发展来说，一定是事半功倍的。
