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6s管理包括的六个方面如下：
1、整理：将工作360问答场所的一切物件区别为必须和没宽通几万喜从源板重杆范有必需的，除开必须的都清除，目地是空出室内空间，室内空间活用，避免误用，营造清新的工作场所。
2、整顿：把留下的必必须用的物件依要求部位放置，并置放齐整多方面标志时为旧式贵世外弱，目地是使工作场所一案再贵厚敌目了然，清除找寻物件皇将的时间清除太多的库存积压职道练容之酒物件。
3、清扫：将工作场所内看得清与看不到的地区清扫整件冲洁，维持工作场所整洁、靓丽的自然环境，目地是平稳质量，降低工业生产损害。
4、清洁：将整理、整顿、清扫开展究竟，而且系统化，常常维持自然环境处于美观大方的情况，目地是造就明亮当场。
5、素养副区衣胶等凯希：组员培养良好习惯，并家积独持课遵守纪律办事，塑造积极的措副宗克限械因缩但无逐精神实质，目地是塑造有良好的习惯、遵守纪律的职工，构建团队意识。
6、安全：高度重视组员安全知识教育有安全第一意识，防患于未然，目地是创建起生产安全的自然环境。
