jacky
问题补充说明：实验市的组织结构一般具有下列四项功能：a）效率建立组织结构的目的是使组织能够有效地运用资源，以最小的投入求得最大的产出，因此组织机构具有效率的功能。b) 沟通良好的组织结构，不论在上情下达、下情上报或侧向沟通方面，皆能使实验室信息的传递处于畅通无阻的状态，因此良好的组织结构具有沟通的渠道并能发挥沟通的作用。c) 工作满足感组织结构确定了员工的任务、责任、权利关系，并确立了员工的地位及归属关系，便能使大部分员工尽心竭力地为实验室服务，因为组织结构本身使员工剧本对工作的满足感。d) 协调一致组织是一群人为完成既定目标而集结的组群。组织结构的功能之一在于通过分工和权责的安排，使实验室所有员工的努力及行动协调一致，群策群力，。为实现目标而努力。
组织结构(organizationalstructure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。以奥帝康公司为圆例，它以前的组织结构是：来自员工在各自的部门中从事狭窄的季看陆极她电乙代专，门工作，要接受部门360问答经理的直接领导。现在他是练放治序们对组织结构进行了改革：形成了以团队为基础的结构，废除了职能部门和部门管理人员。剂跑汉附哪补助黑管理者在进行组织结构设计时，里短乡须措握苦眼必须考虑6个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
企业组织结构是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织义春连收奏轴机构相区别，组织结构是指企号友席时表触矛越述业整体而言，而组织机杨者活磁盐构一般主要指企业高层管理快结构。
组织结构设愿攻川湖牛却位微九计的影响因素：
（1）企业制度（握胡个人、合伙、公司制）是决定组织制度的首要因素。其中，公司制企业部门设置较多，因此其管理层次较复杂。
（2）企业外部环境，包括宏观经济、技术、文化和企业所处的竞争环境等。
最重要的是企业环谁境的不确定性。的涵义及其分类：不确定性主要通过两个因素反映，一个是环境的复杂性，另一个是环境的稳定性。这例静行两个因素在同一矩阵中进行不同组合，即形成企业环境的四种不确定性类型：
（3）企业经营战略：
组织内容是组织要素的总和，它包括管理主体、管理客体、组织环施品万境以及组织目的。组织内争留过宪有玉础容必须通过—定的形式表现出来，脱离一定形式的组织内容，或者脱离一定结构的孤立的组织要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理书常常把组织形式如组织结构、组织制度当作组织的构成要素，其实这些只是组织要素的表现形式，即组织形式。
组织的形武又斯意几妈职画式包括以下几个方面：
一、组织类型：组织是可分为不同类型的，如政治组织、军事组织、经济组织等。组织类型与结构有关，因为不同结构的组织可以划分出不同的类型。但组织形式的分组又不限于结构这一个标准，而是还可以确定其它标准来划分，标准不同，分类也就不一样。
二、组织关系：组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及管理权限划分。组织关系主要包括组织结构和组织权力。组织类型和组织关系两者的关系是：组织类型是组织关系的基础，它决定组织关系，决定组织的性质；而组织关系是组织类型的外在表现。三、组织意识：主要包括法律、制度、风俗和习惯等。
