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1、过多的层次结构，容易带来沟通和协调上的困难。
2、层次结构的存在形成了成员间身份与地位的高低，这种差别容易加大相互的行政距离，形成沟通上的障碍，这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。
组织层次和组织规模成正比关系，当组织规模一定时，组织层级与管理幅度病井强神行望远成反比。
扩展资料：
组织结构层级化的优点：
1、权力直线分布，权力链清楚，有利于政令统一和指挥统一。
歌察路制未清凯延热2、权力集中，层层节制，上下隶属关系清楚，有利于信息传递和监督。
3、在层级化下，组织目标明确，分工明确，工作程序明确，有利于调动下属和工作人员的积极性。组织结构的层次化是公共管理效率化的有力保证。
参考资料来源：
百度百科-组织层级
