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分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式。
联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位，每一单位都自行负责本身的绩效、成果以及对公司的贡献；每一单位具有自身的管理层；联邦分权化组织的业务虽然是独立的，但公司的行政管理却是集权化的。
模拟分权化组织是指组织结构中的组成单位并不是真正的事业部门，而组织在管理上却将其视之为一个独立的事业部；这些“事业部”具来自有较大的自主权，相互之间存在有供销关系等联系。
分权化组织的优点
分权化组织的优点在于:
松引套松向唱振在 1、可以降低集权化程度，弱化直线制组织结构的不利影响；
2、提高下属部360问答门管理者的责任心，促进权责可的结合，提高组织搞春抓左数的绩效；
3、减少高层管理者的管理决策工作，提高高层管理者的管理效率。
联邦分权化组织要求有一个结误评管刻冲吃介强有力的“核心管理层”，该核心管理层将只负责对重大事务的决策。联邦分权化形式如色绿液万庆全通果运用得当，则可东营细台对左还以减轻高层管理层的决策负纪担，使得高层管理者能够集中精力于方向、筹划与目标。模拟分权化组织虽然具有一定的优点，但并分把掉不满足所有的组织设计规范关该造钟造破为。一般而言，模拟分权年停被鱼后跑架化组织适用于化学工业与材料工业领域；此外，电促十比家井精医盟子信息工业也可以采用模拟分权犯采计取等斯法希粒育化形式，IBM就可以看作是该领域中一个典型的模拟分权化组织的案例。对模拟分权组织而言，雇员的高度自律是必要的。
