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平衡计分卡有财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度，藉着这四项维度的衡量，组织得以明确和严谨的手法英浓宽五染来诠释其策略。四个维度的逻辑因果关系360问答是如下：
1、它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标，并且兼顾了促成财务目标的绩效因素之衡量；
2、在支持组织追求业绩之余，也监督组织的行为应兼顾学习与成长的面向，并且透过一连串的互动因果关系，组织得以把产出和绩效驱动因素串联起来。
3、以衡量指标与其量度作为语言，把组织的使命和策略转变为一套前后连贯的系统绩效评核量度，英重落费乙等把复杂而笼统的概念转化为精确的目标，藉以寻求财务与非财务的衡量之间、短期与长期的目标之间、落后的与领先的指标之间，以及外部与内部绩效之间的平衡。
扩展资料：
平衡计分卡方法的特点：
1、平衡计苏年分卡为企业战略管理提供强有力的支持。平衡计分卡的评价内容与相关指标和企业战略目标紧密相连，企业战略的实施可以通过对平照医权胡如反衡计分卡的全面管理来完成。
2、平衡计分卡可以提高企业整体管理效率。
3、注重团队合作，防止企业管理机能失调。团队精神是一个企业文化的集中表现，平衡计分卡通过对企业各要素的组合，让管理者能同时考虑企业各职能部门在企业整体中的不同作用与功能。
4、平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识。
5、平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少。平衡计分卡可以使企业管理者仅仅关注少数而又非常关键的钱或苦响带和起相关指标，在保证满织粒被员类望行苏足企业管理需要的同时，尽量减少信息负担成本。
参考资料来源：百度百科-平衡计分卡
