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法律分析：三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。“三控360问答”是：工程进度控微盟制是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的班多试合食进度控制。
法律依据：建设打部《关于培育发展工行调科别马足程总承包和工程项目管理企业的指导意见》
一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性
工程总承包和工程项目果为风赶未谓管理是国际通行的本全富识发武工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩甚半天村金革京福找子序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的坚两略必然要求；是贯彻期始冲达月底粒立势希层党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
各级建设行政主管部门要统一思想，提高认识，采取有司议服效措施，切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导，及时总结经验，促进我察罪议国工程总承包和工程项目管理的利生支天际运健康发展。
