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作为一名中层管理者，我们应该具备360问答角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力、激励能力、影心问草厂种既排求年响力、培养他人能力、创新能力、候春果判学习能力、团队管理混村能力、执行能力、协作能力等，这些都是作为一个中层管理人员应当具备的基本技能。 中层管理者是企业管理的中套字井名坚力量，是企业员工的直接管理者，在企业里既是领导权角期袁火磁定依里又是下属的角色。那么如何当好中层管理者呢？ 作为控高好卷中层管理者，即要按部就班严格执行领导的决策，又要灵活机动地调整局部战术，制定相应计划，并组织实施。即要行使上传下达的管理职能，还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。作为中层管理者，我们的确拥有自己独特的优势和特长，毕竟我们都是从零开始，从基层做起来的。但是，我们中间的好多同仁，在走上管理职位以后，却出现了缩联告害一些问题： 过李字继充乱她论记分忙碌，整天忙的焦头烂额疲于都铁易或田送船觉掉应付，工作很被动，事必露练精致活诉躬亲，不会激励与授权下属。这样易造成下属有依赖感，及制不能充分发挥下属的积极性和创造性。 没有主见，被上级领导的命令与指示牵着鼻子走实独普，在自己的工作中失去了质硫难统够选奏方向。其实，有时上级领导也不一定完全了解实际情况，领会上级的指示，应有自己的主见，这样，任务也许会完成的更好些。 心意哥判土果片胸狭隘，听不进别人的反面意见，害怕别人功劳大会对自己构成威胁，便对有功劳的同事或下属一味压制，使得团队无法建立起一种相互合作、互坚富世相信任的气氛；还有一些同坏去吃精烈化科学后言仁因为一件事与他人意见不合，或者与他人发生了工作上的争执，这位主管英赵品宜消呼灯顶马上就会把这个人打入冷宫，说别人不支持他的工作，这样下属就会远离你，给公司造成优秀人才的流失。作为领导要有宽广的胸怀，我们不去推过揽功，敢于承担责任，善于有功大家分享，充分认识到大家的意见是团队最宝贵的资源，这样我们会做的更好。 有些中层管理人员不顾企业利益，将工作利益偏移到部门利益和为人处事上。他们常常视部门职责于不顾，利用他们身为领导层的便利条件，动用一切可以行使的手段进行上下级部门的协调和部门利益的沟通，假公济私、左右逢源、拉帮结派，对时间、要求、质量、责任全然不顾，得过且过、敷衍了事。更有甚者，个别好事者为博得所谓圈内人士的赏识，喜欢在上级领导和其他人面前搬弄事非，散布遥言。他们习惯于将自己的“职责范围”视为“权力范围”，常常是口是心非、说的比唱的好听，恰恰就是这种人，对领导决策执行和任务落实大打折扣，影响了企业的有序发展，成为企业的“绊脚石”。相关文章推荐： 员工管理:中层管理的重要性 中层管理者如何提高你的创新思维能力 浅谈中层管理者的困扰 中层管理者的独到见解
