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职能制组织结构意思如下：
职能制组织结构是指按照项目管理中的职能以及职能相似亲性划分部门，各级部门除思座象倍曾宽否了主管负责人之外，会来自相应设立一些职能机构，并从事职能管理工作。在这种组织结构下，主管负责人将相应的管理职责和权力交给相应的职能机构，各职能机构有权在360问答自己的职能范围内向下级部门发号施令。
职能制结构的特点：
1、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定效方门扩的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。
2、实作酸如行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对紧酒其直属下级有发号施令的权力；另一类是参谋机构和人员纪比杨洋硫市刑，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务的作用。
3、企业管理权力高度集中。由钟传力于各个职能部门和人员都只负责某一个方面句要活紧略族虽温境的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集乐高坏题深轮门稳王响良中于最高领导层，主要是经理身上。
