jacky
应该是PDCA。
P（Plan）：产品可三曾烟村继靠度目标预测与订定、可靠度计划研拟与确定、可靠度组织与分工。建立一个明确的目标，并制定相关的计划和油零叫括执心阿队既确定必要的程序。通过这样的方无具识审能孙台式可以在今后的过程中更班参当日二础好的衡量实现的结果和目标价的差距以便更好的进一步修正。
D（Do）：可靠度作业激励、命令与实施。执行上一步所指定的计划和程序，收集必要的信息来为下一步进行修正和改善提供依据。
C（Check）：产品可靠度评定与评估、可靠度作业管制与稽核。研究上一步收集到的信息，和预期设计进行比较（于计划阶段的目标风初才许好六杀音后进行对比）。并提出修改方案，包括执行后的改善和计划的完善使得计害想目王划的可执行性提高。用列表和数据图可以很好的显示出来执行结式也呼福果和预计结果的差距，这些差别是下一步行动中的必要通接城终资政数据。
A（Act行望由艺逐倒）各种可靠度工作之作业单位二曲李心考类阶对间协调、可靠度改久政无义长掉贵查云验亲善对策订定、改善行动执行与跟催。对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯远材渐逐限最势定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全位殖但速掉货要贵起部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
扩展资料：
应用阶段
1、杨此证行余补果化计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户海曲陈密故照业很族对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
4、处理阶段。主要是根据检控查结果，采取相应的措施。巩双诗钢怕温政固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。
参考资料来源：百度百科-PDCA循环
