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大凡一些企业都设有销售部，但随着市场经济来自的发展，竞争的日趋激烈，竞争对手日益强大，竞争手段层出不穷，销售360问答部已经成为一个仅能使企业维持的部门，无法承担企业发展的重任，然抗图于是市场营销部应运而生。\x0d\x0a\x0d\x0a在国外大企业中，市场营销部早已是举足轻重的部门，而在中国，目前也有许多大企业已印更抗愿察我介雷经建立起来。甚至部分注重新所货没成今品牌的企业设立了营销分公司。事实证明，市场营销部的设立，早已不仅仅是一个机构设置的问题，而已成为企业生存发展重要的决定性因素之一，其意义不可低估。目前，企业在市场竞争中失利或者竞争力不强的主要原因是经营观念不适应市场竞争环境变化，对市场调研重视不够，对市场选择不当，成长战略选择不当，缺乏战略规划等等。兵沙有分耐苏双清少而这些方面的严重不足，通过市场营销部的有效运作，可以大大地予以化解。达古者算更阶探劳跳诉\x0d\x0a\x0d\x0a营销部岗位职责\x0d\x0a(一)正确掌握市场以\x0d\x0a1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。\x0d\x0a2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。\x0d\x0a3、底阿四负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。展副农\x0d\x0a(二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。\x0d\x0a1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。\x0d\x0a1、监督计划缺各的执行情况，将销售进展底陆品攻记推对情况及时反馈给总经理。\x0d\x0a2、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。\x0d\x0a3、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。\x0d\x0a(三)管理销售活动\x0d\x0a1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。\x0d\x0a2、营销队伍的组织、培训与考核。\x0d\x0a3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作
