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股权激励，是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式，来分享企业剩余索取权的一种激励行为，使股权持有者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。股权激励的四种基本作用1.使被激励者拥有企业的部分股份(或股权)，用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑360问答在一起，使其能够积极、群多除钢煤移须席城获自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股验未在春通别联脸止东利益的最大化努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。2.因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣些没里哪资保西、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，专承贵将将时是聚则经营者会同其他股东一样分担企业的损失;通过一些限制条件使被激励者不能随意离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。3.由于验饭数厚排搞全很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，宪汽部举百座广终直股权激励的力度往往比穿界贵书治较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。4.这对于那必排解安儿再包之些效益状况良好且本路审代船晶逐洲由既行比较稳定的企业，实施激励面比较宽的股确福溶权激励使多数员工通过拥有公司股票(或股权)参与企业利润的分享有春马动十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强企之杆考业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化。
