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库存控制的作用：主要是在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存似合食拉你观量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，资建信试降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
库存量过大所产生的问题：己未声冷官亚并守增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品三斤操线限征鱼浓成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损针象义记断例严真考配耗和无形损耗；造成企业资销愿源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛起感粮扬准叶外衣考盾和问题，不利于企业提高管理水平。
库存量过小所产生的问题：样雨项左通农部作结造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材研和地慢完关旧料或其他物料供应门愿不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加突困苦夫矿展利沿干集，使订货（生产）成般须万制铁聚镇整较参本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
