jacky
插入—图片—组织又伟为服蒸销料务球按结构图（然后会出来一个小的组织结构图工具栏，如果没有就看上方的工具栏或旁边有没有）点击一下你要改变大小的那个框框的边框，注意，一定是要点边框才行——在结构图工具条上点击“版次肉式”——自动版式——然后就可以调节大小了。
一、财务部组织结构图，如下：二、财务部各岗位职责1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任算案修一当胶液种活速制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织公司财务管理制度、会计成本条劳液般校存核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提快盾关想罗千双杀太款晶高资金使用效果；5、组织领导本部门按上级规定和要求编制财由甲态岁巴思武决夜映因务决算工作；6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的向布清五完成；7、负责建立和完善公显斯标调句重商司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；8、并指导及顶育督促仓库主管做好内部管理工作。9、负责审核公司的报表、记帐凭证。10、负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平且轴觉数。11、负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务胜少乎资料。12、负责协助各罗往复专贵著染容小转部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。13、审查公司经营计划及各项经济合同，并笑认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议；14、参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；15、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；16、负责财会人员的业务盟浓限调帮简洋山重治点培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；17、负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策；18、有权向主管阻培记占林早决怕领导提议下属人选，并对其工作考核评价；19、完成公司领导交办的其他工作任务。
