jacky
问题补充说明：广告公司仓库管理制度该何写
针性高部通用
仓库管理:
1.仓库管理员必须合理设置各类商品产品明细账簿台账财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统相互握致合格品、逾期品、失效品应别来自建账反映
2.必须严格察大乎果封军况各口危按照仓库管理流程规程进行操作仓库保管员发业务必须及逐笔登记台帐做清结确保物料进及360问答结存数据确误及登记台守婷帐保证帐物致
3.做各类物料产品核查工作仓库保管员必须各类库存商品定期进行检听服坏否查盘点并做账、物、卡三者致
4.门店必须根椐销售情况及仓库库存情况合理确定采购数量并严格控制各类商品库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货类整理存放期限较逾期失效等良存货要按映月编制报表报送领导及财务员
二、入库管理:
1.商品进库仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝合格或手续齐全商品入库杜绝见发票见实物或边办理入库边办理库现象(空进空深角让耐短止)
2.入库仓库管理员必须查点商品数量、规格型号、合格证件等项目发现商品数量、质量、单据等齐全办理入库手续未经办理入库手续商品律作待检商品处理放待检区域内经检验合格商品律退放暂放区域同必须短期内通知经办员负责处理
3.收货单填必须确完整供应单位名称应填写全称并与送货单致收货单必须仓库管理员及经手签字并且字迹清楚每批商品右某移作如题夜入库合计金额必须与发票金额致
三、库管理:
1.各类商品发原则采用先进段细举记投功传市且无先门店领用商品必须由店(或其指定员)统领取领货胶苦也言密员凭店具流程单或相关凭证向仓库领货
2.双应核物品名称、规格、数量、质量状况核确发货;仓管员应具领料单经领料签字登记入卡、入帐
3.仓管员月末结账前要与门店做商品进衔接工作各相关部门计算口径应保持致保障本核算确性
4.库存商品清查盘点发现问题差错应及查明原并进行相应处理属短缺及需报废处理必须按审批程序经领导审核批准才进分略鸡愿员行处理否则律准自行菜半严掉轻立随放另余子调整
发现商品失少或质量问题(超期、受潮、或损坏等)应及用书面形式向级部门汇报
四、门店及用品管理:
1.仓库领用用品要克语做登记门店内用品应妥善保管免发遗失店责任义务进行管理
2.损毁用品应报库管员填报损坏单注明损毁原清责任进行处理
3.仓库管理员应责任强监守岗位故能离岗与点资规联困松突发事件能及处理协调保证门店运作严防外事故发
五、仓库盘点流程:
1、盘点准备:
财务部盘点前已经审核效单据记帐由系统维护员系统打印商品盘点表仓库管理员检查商品区域否完全区盘点做准备
2、盘点进行:财务部与仓库主管起进行实盘点盘点结记录于盘点表差错找相关原确定责任报总经理审核
3、盘点结束:盘点表经审核交于系统维护员进行系统商品库存调整使系统库存与实际库存致由财务部制作盈亏表交总经理审核
4、盘点其德规定:盘点仓库管理流程工力京保货攻切作规定每月进行间月末2晚8始至午完盘点工作午进行抽盘工作
参加盘点工作员必准须认真负责货品量度、单位必须规范统;名称、货号、规格必须明确;数量定实物数量真实准确;绝允许重盘漏盘由于失造盘点数据真实责任要负失责任
于盘点结发现属于实物责任按货品要求收发及保管财物造损失实物责任要承担经济赔偿责任
六、商品存放要求:
1.存商品要进行定位管理其含义与商品配置图表设计相似即同商品类、区管理原则存放并用货架放置红酒、白酒、黄酒、洋酒、香烟区存放
2.区位确定应制作张配置图贴仓库入口处便于存取
3.储存商品直接与面接触避免潮湿;二堆放整齐
4.要注意仓储区温湿度保持通风良干燥、潮湿5.仓库内要设防水、防火、防盗等设施保证商品安全
6.商品储存货架应设置存货卡商品进要注意先进行原则采取色彩管理每周或每月同颜色标签明显识别进货期
7.仓库管理(www.chinatpm.net)员要与采购员及进行沟通便货存放外要适提存货足预警通知防缺货
8.仓储存取货原则应随随存、随需随取考虑效率与安全必要制订作业间规定
9.商品进库要做登记工作便明确保管责任些商品(冷冻、冷藏商品)讲究效采取卖场存货与库房存货合做
10.仓库要注意门禁管理随便入内七、仓储部门职能:1、三字:收管发
收:按订单收点商品管:保管商品发:发放商品2.储存注意事项:我归拢:四化四清四保四定位
四化:仓库管理科化(计算机搬运机戒化)
存放规范化(危险物品特别存放按类别性质划定存放区域类保管)堆放架化(条件要存入货架露存放要注意安全)
堆放五五化(堆五五行目数堆垛摆)四清:仓库商品要做物清帐清质量清用途清
四保:保质(质量良损失变质降等级)保量(数量准确帐物卡相符差错缺少)
保销售(收发迅速面向销售确保销售)
保安全(提高警惕加强防盗防火防事故随排除事故隐患确保公司利
益受损失)
四定位:按库别货柜(架)货层货位四号进行统编号并记录明细帐卡
