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6S管理是来自一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）360问答、素养（SHITSUKE）、安全（SECURIT感张然意音Y），6S和5S管理一样兴起于日本企业。
6s精益管理的目的：
1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。
2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。
3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。
4、质量保证：做事认真严谨，品质叫古般便重点工序控制。
6S实施要领该聚针主采未肉女：
整理（SEIRI）：工作场所全面检查，制定“要”和“不要”的判别标准，将不要的的物品清出工作场所，对需要的物品调查使弦爱附用频度，以决定日常用量及放置位扩末煤线阿免置，制定废弃物处理方法，做到每日自我检查。
整准顿（SEITON）：在清理的基谈伟程车滑内础上，合理规划现场的空间和场所，按照规划放置好现场的每件物品，规定放置方法，明确数量，做好标识，使每个人都清楚明格吃白。
——放置场所：物品的保管要定点，定容（用什么容器、颜色），慢定量，生产线的附近只能放真正需要的物品。
——放置方法：易取，不超出规定范围，根据物品使用用途，大小教书笔政意等因素确定拜访的方法。
——标识方法：用标签说明物品的位置，名称，数量，种类，用途等，放置场所和物品原则上要一对一表示。
以上内容参考：百度百科——6s管理
