jacky
公司结构框架根据公司组云落相研行织的规模、性质等不同而不同，应当与组织的实际相结合，实例如下：
公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部。
以上这四个部门直接对总经理负责，而这四个部买请门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤、对外联系等职能。
公司结构框架图：
扩展资料：
公司结构框架四要素：
企业组织架构设计没有固定的模式烈完吸听，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
组织架构变革应该解决好以下四个结构：
职能结构，一项业务的成功运作需局优诗简扩端显要多项职能共同发挥作用，因束计代气显用此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间据奏念放的关系。
层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相室说入压顾黑互关系。
