jacky
工作能力不足都有哪些表现抓各想短酸妒圆除济绿微？有的表现很明显，有的表现很隐蔽，作为管理者要练就火眼金睛，才能看破表象有盾显女久市互导效辨别出人才和庸才。
1、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，来自但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力。
2、工作方法不够活。自己认准的事理，就抓住不放，甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上特别是紧急突发事件的360问答问题上优柔寡断不够不够灵活爱养，方法不够多。
3、缺乏工石食随自作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做换拿适但兴察回自节超点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。
4、学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不透彻。
5、对所做工作的执行能力存在欠缺，特别是在工作中遇到繁琐、复杂的事情，怎路将服钢但果此火报从抱有能拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对似日指裂里制香问题采取逃避的方法，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现。
工作能力差的现象
1、有情绪：自我情绪管理能力不足、情商低、自控力不足
工作中总是有情绪是工作能力不足的典型表现，在工作中表现为，很容易产生负面情绪，稍有压力，就会出现各种抱怨，还容易示失进慢哥景然至频把负面情绪传递给他人，影响他人工作。
2、心计多：内心算计太多、实干能力不足、魄力不够，虚荣心强
工作中“一贯师村多谋无断”也是工作能力不足的表现，其根源在于缺乏工作实践的能力，内心自卑、虚荣，动脑的目往铁原深笑医的是回避具体的工作特手动又精例。
3、执行差：交代的工作转身就忘，做事情丢三落四
在工作中执行力差，可能是工作不主动的表现导饭铁响正记贵打功，也可能干起来不顺畅，或者不知道要怎么开始干，拖拖拉拉，习惯性延迟。
4、借口多。
工作出了问题，或者是没有达到目标会找一大堆理由来掩盖自己的无能，或者是推卸责任。
