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企业技术创新战略主要包括：战略定位：即企业定位为技早值显术领先者还是技术追随者战略目标：包括技术、专利、产品、市场等目标战略步骤：包括战略阶段。战略重点：重点研发D、企业创新领域战略措施：技术创新筹资、人才队伍、激励政策等方面的措施拓展资料：一、技术创新基本战证和研背孔证略模式，产业组织模式战略。产业组织模式的特点是企业的技术创新活动要围绕市场展开。即使企业没有技术创新的资源，也应该获得资源来满足这个想法。这些企来自业在选择好产业的基础上，确定了技术创新的方向。他们在战略选择中采用了“市场机会驱动”的增长模式。采答素曲历始部写原投用产业组织模式战略的中小企业有一些具体表现：①对新产品、新产业非常敏感，反应强烈。②注重应用开发和模仿。竞争对手开发新产品后，会立即模仿，不会错过可能的市场机会。③注重引进，不注重企业核心能力的培养。二、基于资源的模型策略，根直阿甲青兴够只据资源型模式的特点，企业为追求高于平均水平的投资回报率而进行的技术创新，很大程度上取决于企业的内在特征。拥360问答有实力或竞争优势比能够发现机会更重要，因为最名气那演防权害语终能够抓住机会并绿引动画非站岁混判进行相应技术创新的企业仍然具有技术优势。因此，采用这种战略思维模式的企业不注重外部环境分析和行业选择，而是注重获取或培养竞争对手难以甚至无法模仿的技术创新资源和创新能式观力。并非所有的中小企业和火刚简营众干都能采用资源型模式的技奏头队住纸真什术创新战略。采用这一战略的企业首先必须具备一定的技术创新章办须新资源和能力，尤其是核心能力那。因为只有这样，才能在现有竞争优势的基础上，通过技术创新不断获得新的竞争房周定变甚介阳书优势。三、中小企业技术创新战略定位，科技型中小企业技术创新战略定位。书北害举矿活口口岩伤科技型中小企业具有相当的技术开发实力。他们的技起冲乐治留沙纪望报久术创新战略能否定位于资集湖布问源型模式？资源型模式最常见的问题是可能会错过位敌感为星茶一些机会或显得保守，但讨转功从长远来看，这种策略有利于企业技术创新能力的提升和一些风险行为的防范。这种策略更适合比较成熟或市场机会较少的行业。产业组织模式的不足在于，很多企业在发现机会时忽视了内部资源、能力和核心专业知识；在选择新产品、新工艺、新技术时，忽略了配套的组织、人力资源、激励机制和企业文化的建设；在重视抓住机遇的同时，忽视了长期技术创新能力的培养和提升。这种技术创新模式更适合行业发展初期，因为它可以使企业在竞争相对不那么激烈的情况下抢占市场先机。但是，当行业发展和市场环境发生变化时，企业在战略选择上也会出现盲目的、短期的行为。
