jacky
工作主动性不强表现
工作主动性不强表现，员工的积极性在工作中是很重要的，最害怕360问答看到员工懒懒散散，级棉心消如果是员工主动性很差，简单说就是如算盘子不拨不动，以下详细介绍工作主动性不强表占配包卷照这烧又松现。
工作主动性不强表现1员工积极性对企业发展的意义
员工是企业最基层的工作人员，是企业实实在在的基础和支撑。员工的工作为企业的发展提供着坚实的保障。员工的工作状况也影响着企业的发展速度和质量。没有员工的积极工作，就不会有企业的飞速发展；员工没有积极性，企业发展就会面临很款口响限施板粉大问题。一个不能调动员工积极性的企业，就是没有希望的企业。
员工的积极性表现为哪些方面呢？
员工的积极性是一径毫静结谈气机种工作状态和精神状态，主要体现在以下几个具体始之汉方面：
在工作时间上，会主动延长工作时间，经常早到，迟退，会主动加班，有时将节假日也要利用起来。视时间为效益、为金钱，不会浪费时间，将时间向进音况充分利用。
在工作任务上，保质、保量完成，甚至主动超额完成。工作质量好，效率高，为完成任务，会想尽一切办法，不断创新工作方法。
在解决工作难题上，不推诿扯皮，不推三阻四，主动承担责任，积极协调力量，直到困难得到彻底解决。
在工作情绪上，总是渴望工致作，情绪高涨，积极性高，精力充沛，有使不完的劲，只费却级院零问雷能够全身心地投入工作。
如何提高员工积极性
要想提高员工积极性，只要激发员工的主观能动性，让员工自发自觉地去工作，让员工能够从工作中得到他想要的东西，能够让工作帮他实现自己的理想，让工作满意他的渴望和要求。让员工从工作中能看到自身价值，让工作能够给他带给尼虽量受去结来快乐，让他像着迷游戏一样，让伤商位各工作对他有吸引力。
所以要提高员工积极性，从他最切身的利益和要求出发，为他制定通过工作实现他的要求的路径。我推荐一种利用“目标管理＋利益循环”的方法供借鉴和参考。
1、目标引领
为员工制定一个宏伟而清晰的状己宣基火固话目标，让他明白，他的工作最终能够达到的清晰目标，这个目标对他有足够的吸引力，而且尽力去做也能够完成，让他愿意为补找操审有护差光层利古了这个目标而努力只具县和付出。
例如：给员工制定年度销售目标，完成1委字一政资文00万台销量，奖金20万，这样清晰明确的'目标，能给员工很大的动力，他会不遗余力地为目特困叶在苏增住脱频今谓标去努力。
2、过程引众光高药功另套及流
在实现宏伟目标的过程升老车吃家刚当中，要对员工的过程行为进行正确引导，让员工能够时时保持积极性和吸引力。将遥远而宏伟的目标分解成若干阶段性目标，让员工在每个阶段都能够完成，并得到相应利益。这样可以增加过程中的吸引力，让员工始终保持一种动力。
例如：每个季度给员工设定一个30万台的季度目标，这个季度目标既高于由年度目标而得出的季度平均目标25万，又是单独设奖，另外季度加奖5万元。既不影响年度奖励，又增加员工在季度上的冲刺，能够更有能力完成年度目标。
3、结果引导
当实现了年度最终目标后，员工得到了自己的奖励。但这并不是结束，而是给员工一个新的开始，让他将年度奖励拿出一部分来进行投资和加奖，让下一次的利益更大化，这样可以刺激员工循环不断地去努力，而利益越来越大化。
例如：让员工从年度奖励中拿出5－10万元，给他拆成股份或投资，既增加他来年的分红，又鼓励他新的工作积极性。如此反复，员工所占股在提高，员工的积极性就会越高。而循环反复。
4、后期引利
在员工的积极性不断提高，企业的发展就能进入良性循环。这时的员工就不再是单一的员工身份，而是多重身份。为了让员工能够行使企业股东的权利，根据他的占股比例，给予他一定的公司职责。
让他既是员工又是真正的股东，还承担相应的责任。说白了就是成为企业真正的主人。他的身份的改变，他不会把企业不当自己的家。这样的员工越多，企业的管理就越高效，积极性就不再是问题。
工作主动性不强表现21、推卸责任和任务，效率不高。
2、工作拖沓，阴奉阳违。
3、工作没有创新性。
那么究竟影响员工积极性的原因都有哪些呢?
1、生活。员工可能会受到生活中、个人情感生活等原因把这种情绪带入到工作中。
2、工作。一般来讲大部分员工的消极情绪都是在工作中产生的。譬如，职业目标、工作任务量、工作强度、工作环境、薪酬待遇、同事关系等等。
那么该如何解决呢?
1、个人角度。作为企业我们不能够介入到员工的私生活中去，但是又不能任由这种负面情绪影响到员工的工作和企业的利益。所以领导者尽可能在对这种员工进行沟通和激励。以朋友、同事的身份帮助员工走出阴影，也可以偶尔组织一次活动，拓展员工兴趣。
2、企业角度。员工的大部分消极情绪都是在工作中产生的，所以企业领导者一定要重视员工管理制度的制定。通过原因可以看出，现在的员工自我态度更强烈，作为企业一定要尊重员工个人的想法和规划;完善的薪酬体系，奖金激励制度等等，让员工能够感觉到工作环境好、工作目标明确，员工才会积极工作。
工作主动性不强表现3员工主动性不高的原因有哪些
一、工作环境差
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围，让员工的、积极性也能够得到提高。相反，如果企业没有做到这一点，不仅员工的积极性会大大折扣，对环境不满的负面情绪还会继续消极地影响员工的工作积极性。
二、对领导不满意
有的领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因；
也有一些领导用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长。这些原因，都是影响员工积极性的重要原因之一，企业管理者在调查员工积极性的原因时，一定不能忽略员工与其直接领导之间的矛盾问题，因为这很有可能就是症结所在。
三、工作压力过大
工作压力过大会带给员工紧张和焦虑的情绪，甚至还会让员工产生职业倦怠的现象，这样肯定不会有什么工作积极性了。作为管理者，不应该只想着怎样让员工尽最大可能多完成任务，而是应该多和员工进行互动沟通，帮助员工释放一下压抑的工作压力。比如有时间可以和员工聊聊天，或者员工生日送一些小礼品、开个生日party什么的。
四、对薪酬不满意
简单说，就是钱给少了。可能在员工付出了一定的努力后，他们没有得到相应的报酬，短时间还可以忍忍，但是长久下来，员工的积极性肯定会遭受挫折。也有可能是企业的工资水平本来就很低，和其他企业相比没有任何竞争力，时间长了，员工心理也会引发不满情绪，导致积极性不高。
五、缺乏发展空间
现在人们更加注重的是自己的未来发展，在自己能够得到充足的发展平台的时候，他们在一定时间内是可以接受低物质奖励的。所以建议通过跟员工座谈、活动的形式像员工展示公司的未来，为员工塑造美好的愿景。话梅止渴的方法在对员工的积极管理方法上同样适用。作为管理者，重点不是在你管理的是什么店面，而是你的管理方式。
六、个人情绪问题
在管理中要随时注意员工的思想动态，当员工出现思想问题的时候，第一时间在私下与员工进行沟通，了解员工产生思想波动的原因并且尽最大的能力帮助他们解决问题。相信通过对员工个人情绪的关注，会逐渐的提高员工的积极性。
