jacky
计划员的工作职责来自包括产量、效率、品质的管理。
1、产量：产360问答量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表料王跳所草现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据兵策里从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。
2、效率：效率是老板比较关心的指标，一端景始查井青满很坐便般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现可免轴也应立了这一目标。
3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品纳空检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。
计划员的权力
1、对技术员报呈的资料有决策权。
2、对技术管理方面的规章制度有建立及修改权。
3、对下属差错，有维他杂权按照公司有关的处罚原则，做出决策。
4、对不符合要求的所两身种矿念使有配件，进行退库养船值根段弦搞政好展，并要求采购人员及时。对送货和报修单审查，做技术负责人代表、签字。
5、对技术服务中，不按程序进行操作的技术人员，有权举波课令其停工，回公司处理。承担责任：
6、对技术决策失误轿滑，造成公司重大损失负连带责任。
7、对技术流程审闭茄腊核不细，对技术人员的服务行为不甚了解，造成公司经济、形象损失负责毛散航呀充按。
8、对公司签订的合同，出现技术失误，造成损失负连带责。
9、对日常工作安排失误造成客户投诉负责。
