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项目管理的核心任务是目凳键举标控亮洞制。项目管理的核心任务是项目的目标控制。工程实践中，如果一个项目没有明确的投资目标、进度目标和质量目标，就没有必360问答要进行管理，也无法进行定量的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程枣碧的总集成者和局突日总组织者。因此，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
项目管理的作用
1、从战略层来说，有助于决策层投资有利于企业发展战略的项目。
2、从战术层来说，有助于项目带斗高层管理人员更好的安排资源与人员，使项目有效地管理，有组织有计划的开展。
3、从运作层来说，使具体项船头钟觉守八呀居目开发及一般管理人员有指导性的规章可循，有利拿征底多于合理安排工作，提高工作效率。
