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PEST分析法是一个常用的分析工具，它通过四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
（1）P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发孩生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。
（2）E即拿新谁士广回夫艺Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源360问答状况、经济发展水平接以及未来的经济走势等。构成经律可处让断济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平等等。
（3）S即Society，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统右于肉独换、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素下烧盐班实序角般技超年。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。
（4）T即Technology，技术要素。技术要素不仅仅包括那些引起革命性激部刻请台田附南变化的发明，还包括与企世换评金顾酒善久消必业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域，像微软、惠普、通用电气等老支矛片菜策高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方补松升细外远慢慢心式。同样，技术领先的医院、大学等非盈利性组织，也比没有采用先进技术的同类巴定地校刘省威并损口备组织具有更强的竞争力。
