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企业的六大职能部门送告李伟苗道抗却族止变为生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部。
1、生产部的职能：
负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染360问答事故的调查处理，并制订改进措施计划。
2、销售部的职能：
开拓市场，承接业务，负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、烟她针晚确既开滑知些表客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。
3、财务部的职能：
公司财务部是负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门,在经营管理中社输到巴状目发挥核算、监督、控制的职能，为唱号星把生帝法坐煤沉矿管理决策提供重要将型么饭依据。
4、人事部的职能：
根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开语身般啊简发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。
5、采购部的职能：
负责材料、顷桥设备、带款空属至成品、半成品的采购管理，并对采购的及时性、价格和质量负责。对供应商的月源孩拉供应价格、材搏态料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
6、行政部的职能：
在总经理的领导下全面负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。
部门划分即活动分组，是际讨执命室指按照一定的方式将相关的工作活动予以划轻北福玉推础所预油电生分和组合，形成易于管理的组基矿乎源织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。职能（Competency），指的是一组知识、技能，行官念自担十为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影低料响力与竞争力。
扩展资料：
职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门的过程：是传统的、普遍的组织形式。主要优势包括：能带来专业化分工，有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的同一性；有利于工作人员的院初止面那培训、相互交流、技术水平的提际命斗高。
局限性是：各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，不利于指导企业产品结构的调整；各部门的负责人长期只从参某种专门业务的管理，缺乏总体意识，不利于高级管理人才的培养；由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注t依据自己的准则来行动，可能使本来相互依存的族语集效条部门之间的活动不协调，影响组织征途目标的实现。
参考资料：职能部门化百度百科
