jacky
Kpi考核三大指标是：
1、效益类指标：如英毫资产盈利效率、盈利水平等；
2、营运类指标：比如部门烈硫伯阿误省争管理费用控制、市场份额等；
3、组织类指标：例如满意度水平、服务效率等。
kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。但因为在三大指标中，“品德”、“能力和态度”这两点比较难界定，所以KPI会使考核者误入机械的考核方式，因此KPI并不是针对所有岗位都适用。
扩展资料
KPI可以使部门主管明确部门的主要责州语任，并以此为基础，明确部门人史土妈担诉若欢广天就员的业绩衡量指标。建立明确的切实可一垂告燃几刑似自征压附行的KPI体系，是做破张及早升系浓从期做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人看请困药注型员工作绩效表现的量化指标，体热做是绩效计划的重要组成部分。
绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致胜。
