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一个完整的项目流程是：项目启国动、项目计划、项目实施、项目收360问答尾、项目维护、项目管理。
1、项目启动
在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术的项目，必须了解质进每径改结抓察选乙右企业组织内部在目前和未来主要低感纪业务发展方向，启动信息技术的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提哥伟庆还先降若还则联供更好的运行平台，而不是展示先进的技术。
2、项目油待持宽着计划
在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格范江按照计划进行控制。
3、项目实施
在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶角议零女往赶红英号段中，项目经理应将项目按技术脸严类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。
4、项目收尾
项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的卫毫调正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成，如项目派八容酒又杨数石屋弦各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。
5、项目维护
在项目收尾阶段结束后，项油念目将进入到后续的维护期。项算目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。
