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1、加强绩效管理立法工作。（1）要从立法上确立绩效管理的地位，保证绩效管理成为行政组织管理的基止妈帝诗直本环节，促使各级各类行露紧呢管政组织开展绩效评活害浓估工作，以提高组织管理水平。（2）从法律上树立绩效管理的权威性，绩效管理机构在政府中应具有相应的地位，享有调查、评估政府有关活动的权利，不受任何行政、公共组织或个人的干扰；评估结论能够得到有效传递和反馈，并切实用于改进政府公共管理；评估活动能引起公众的关注，有充分的可信度和透明度。（3）颁布绩效管理工作的制度挥和规范，对公共管理过程哪些项目应该进行评估、开展什么形式的评估、评估应注意的事项等问题，做出详细规定，使黑了上三话益评估工作有法可依，有章且四可循，把绩效管理纳入行众越政组织日常管理范畴。2、明确行政组织绩效管理的定位和鸡征依劳教倒呀条煤我白价值取向。行政组织绩求某宁报效管理的目的是为了通过评选活动的开展，听取公众的意见和建议，找出本机关在管理中存压有下乱吸委杨蒸制在的问题及影响绩效的因素，从而发现改进行政组织工作、提高其绩效水平。3、建立健全合理有效的绩效评估体制。建立健全合理有效的绩效评估体制是推进评估事业发展的关键。政府管理部门内部的评估机构主要是负责协调公共项目的管理，通过对公共项目实着异高统施的检查、回顾和总结，发现段径算脱酸面革坏罗沿问题，吸取经验和教训，为改进未来决策提供依据和建议。4、引入公民参与机制。降协故满节改善行政组织绩效管理的一个响型看试清破损妈吧重斤有效途径是引入公民参与机制。对行政组织绩效评判的最好选择是赋予公共服务对象参与权。行政组织绩效管理本身就蕴涵着物朝服务和顾客至上的管理管鲁力督明行理念，其绩效就应以服务对象为中心、以服务对象的需要为识导向，树立公民取向的绩效观。5、积极利用现代管理方法和技术，提高行政组织绩效。积极利用这些先进的科学成果，不断探索行政组织管理端的新形式、新制度、新方法，将会给行政组织绩效的改进提高源源不断的契机。
