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资源整合是企承座大支意星护马业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要有进有退、有取有舍，要获得整互穿混完铁体的最优。而在企业的物流资源整合中,内部的资源整合、能力资源整合息格和信息资源整合一个也不能少。一、内部资源整合
1、要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离，既参与共同的使命又拥有独立经济利益的使来自用客户整合成一个系统，取1+1大于2的效果。
2、根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与企业内部客户需求的最佳结合点。要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的整体对外竞争实力。整合所有与物流相关形照环美婷出举若叶的资源，即为使用客户提供“一站式”的供应链管理服务。企业内部的物流资源整合是一个以使用客户360问答需求为导向的不断演进的整合过程。二、物流的要害就是资源整合
1、管理是物流的永恒主题虽然物流是随着企业生产管理和营销组织方式的变化在不断丰富和扩展，但是律映，管理作为企业物流系统的运领江行过程和最终输出却始终青没有改变。物流始终是一个“计划、执行和控制的过程”,物流管理是总体的策划和协调，而不是局部妒液华护查味宣的操作。
2、物流管理是优化资源配置的过程从单点仓库的选址和库内空间的分配，到仓库网络顶正据妒呢的设计和存货的分布;从运输工宗齐棉服充饭具的配载，到承运人的管理，到多式联运的组织，到货运路线的安排;从物流技术装备的应用，到技术和流程的标准化，到物流IT系统的网络化;从具体物流运作环节的安排，到总体物流管理解决方案的设计等，无不包含以成本-效益为中心的技术经济分析，都是物流管理的资源配置优化的过程。实际上，对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容。要谋求客户物流总成本的最低，就必须对各尔心轮雨好曲例大派种物流运作进行统筹丰附的安排。不同的客户武衡富服务需求会提出不同的资源整合的抓就要求。如货物的紧急发送就可能要求不经过入库就直接进入现场。显然，物流管理的范畴越宽，覆盖的环节越多，实行统一管理和统筹协调的可能性就越大，进而降低物流总成本的运作空间就越大。但同时也对物流企业具备的知识和技突圆终维限齐极激宪终白能提出了更高的要求。
3紧县纪、物流企业未来的发展方向——供应链管理服务可以预见，随着经济全球化，产业链的延伸，信息技术的日臻成熟，特别是战略联盟和供应链管理竞争等理念的普及，将会有愈来愈多的物流企业将其未来的发展战略目标定位于供应链管理服务。因为即使是比物流管理系统更大的供应链管理系统的运行，也只是在更高的层次上和更大的范围内进行协调管理和资源通必整合罢了。
